2007年08月15日 14:28
■押忍！インターネット起業家道場 070815配信■
こんにちは。平賀正彦です。
お盆休み真っ盛りの中、富士サファリパークへと行ってきた。
目的はナイトサファリである。
夕方の6時スタートなので、4時に自宅を出た。
「2時間もあれば到着するだろう」
しかし、
そんな甘い考えはいとも簡単に崩れ去ってしまった。
渋滞、渋滞、渋滞。
1時間に何メートル進むんだろう、という酷いレベル。
ようやく渋滞を抜けて、
富士サファリパークまであと5キロ、という地点にやってきた。
時計は8時を回っている。
すると、
富士サファリパークの電光掲示板が赤く光っているのが見えた。
「本日の受付は終了いたしました（点滅）」
なに？！
はやる気持ちを抑えて、
とりあえず行ってみようということになった。
すると、門は閉まって外灯は消えている。
しかし、ここで諦めるわけにはいかない（笑）
なんたって、4時間も掛かって到着したのだ。
そこで、周りを見渡しながら知恵を絞った。
帰るお客様がまだいるため、出口の門は開いている。
つまり、出口からは入れるわけだ（笑）
安全を確認しながら出口から逆走で園内に入っていった。
すると、係員が何名も歩いているではないか。
特に注意もされなかったので、
ダメもとでナイトサファリに参加したいという意向を伝えると、
快くOKを出してくれた。
最終の専用バスが8時55分に出るという。
滑り込みセーフだったわけだ。
ここで学びになるのは、
私が電光掲示板を見て帰ってしまったら、参加できなかったわけだ。
しかし、とりあえず行動することによって参加することができた。
この差というのはとてつもなく大きい。
参加できなければ、
渋滞のイライラ感だけが残るわけだが、
参加できたことによって、渋滞も忘れるほどの悦びを得たのである。
我々は常に選択をしながら生きているわけであるが、
迷ったら、自分が後悔しない方を選ぶのがよいだろう。
ナイトサファリも面白かったのであるが、
それ以上に夜空の星が凄い！
まるで零れ落ちるくらいの数と、
見たこともないような輝きを放っていた。
PS:
ちなみに、流れ星を見ましたよ（笑）
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「できる人」「できない人」を1分で見分ける方法
谷所健一郎/著 フォレスト出版
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とても面白い本でしたよ。
さすがに1万人以上もの人と会った伝説の部長だけはあります。
一読の価値有りです。
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2007年08月07日 09:24
■押忍！インターネット起業家道場 070807配信■
こんにちは。平賀正彦です。
私は日々コンサルティングを行っているため、
1ヶ月の業績を多くの方が報告してくれる。
「今月は300万円売上げました！」
「先月よりも50万円売上がアップしました！」
といった感じで、売上を指標としている人が多い。
『果たして売上を指標とすることは正しいのであろうか』
これが今日のポイント。
私はパチンコ店の店長やっていたので、
かなり大きな額の売上を扱っていた。
中堅クラスのお店の場合、
年間の売上高としては40〜50億くらいはいくわけだ。
しかし、経常利益を計算していくと、
思ったほど儲からないことに気が付いた。
超A級の店だと、売上だけで年間100億を超える。
このレベルになると、やはり儲かる。
しかし、これは超A級のお店である。
全体の１％にも満たないであろう。
こういった経験から、
最終的に利益がいくら残るのか、
ということを常に考えるようになった。
つまり、お金の”入り口”と”出口”を見ていくわけだ。
特にビジネスセンスのある人ほど、
お金の出口を見ていない人が多い。
その結果どういうことが起こるのかというと、
売上は凄いけど、財布にはお金が残っていない、
という事態になるのだ。
私のような起業家レベルであれば、
売上げというよりは、
最終的な利益を見ていったほうがうまくいく。
つまり、冒頭の報告で言うと、
「今月は300万円の利益が残りました！」
「先月よりも50万円利益がアップしました！」
という感じで。
もちろん、この利益から翌年には税金を支払うので、
それを頭に入れておくことは当然のことである（笑）
補足として、
売上を指標とすることが悪いのではなく、
メリットも挙げておく。
それは、売上をどんどん拡大していった場合、
会社の中をそれだけのお金が還流することになる。
そうすると、
会社と経営者の”器”が大きくなるのだ。
パチンコ店長時代に、
売上規模が30億の店長と100億の店長では
明らかに器が違うことに気が付いた。
お金というのはもの凄いパワーがあるので、
器を大きくしておかないと潰されてしまうのだ。
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